En el local del Hotel Villa
Morra Suites, se llevará a cabo el Seminario Internacional Marketing de
Relacionamiento en el Sistema Multinivel por el Método IDAP, a cargo de
la conferencista argentina Egle Páez.
El
Método IDAP (Intención, Dedicación, Atención, Paciencia), presenta una
herramienta orgánica para llegar adonde cada emprendedor decida llegar,
de la forma más eficiente y con alegría.
Egle
Páez es Ingeniera Industrial, realizó varios cursos de posgrado en
marketing y calidad es especialista en Procesos, Gestión y Marketing
Relacional, es autora del libro "Con los pies en la tierra".
El
Programa "Privilegios entre Socios", otorga descuentos a socios del
club que presenten su carnet a la hora de realizar una compra de
productos o contratación de servicios de otros socios que participan
del programa.
Este programa que pretende afianzar las
relaciones comerciales y de esa forma dar un beneficio más a la cada
día más creciente comunidad del Club de Emprendedores, se ha puesto en
marcha con la participación de empresas líderes en su ramo, todas
socias del Club. En esta etapa tenemos la particpación de Destaques
Muebles, Embassy Flores, Gloria Maldonado Consultung &
Training, Prisma - José A. Carrón, Proactiva Training &
Consulting, Serena Spa y Vanilla Lencería. Esta
lista está creciendo y luego de la aparición de la Revista Emprender
nro. 28, con el tema central "El Arte de Vender", en la quincena de
Julio, la estaremos actualizando con las nuevas empresas que
comprometieron su participación.
:: TEST
¿Su
empresa sabe planificar? 1-
Básicamente los jefes de su empresa encuentran que planificar es:
a. Cosa de grandes empresas.
b. Un ejercicio válido, pero con resultados dudosos.
c. Un ejercicio indispensable para el éxito.
2-
Al principio de su negocio o su vida profesional, ¿como funcionó a
actividad de soñar?
a. Nunca tuvimos tiempo para soñar.
b. De vez en cuando soñábamos con nuestro futuro.
c. El sueño fue fundamental en nuestra existencia.
:: LOS ERRORES MAS COMUNES Y COMO
EVITARLOS
La
empresa familiar
Las empresas familiares cometen errores. Esas fallas son específicas,
muy propias y cometidas en ciertos puntos esenciales. Algunas de estas
fallas son simples y pueden ser resueltas apenas con la concientización
e implementación de algunos procesos de cambio. Otras necesitarán de un
consultor especializado, por representar conflictos difíciles y muy
enmarañados.
A continuación vamos a presentar algunas de las principales fallas. Le
aconsejamos que las lea en familia, discuta en grupo con sus parientes,
en reuniones dinámicas, no con el fin de apuntar defectos y problemas,
pero sí para buscar alternativas de solución. Algunas de ellas son
verdaderas zonas rojas de peligro y en caso que no sean resueltas,
podrá acontecer lo peor.
LOS
DESEOS DE LOS FAMILIARES, NO TRANSFORMARLOS EN OBJETIVOS
Es muy común que los miembros de la familia se reúnan para decir:
“Bien, tenemos que mejorar la atención al máximo. Necesitamos disminuir
los costos desesperadamente. Las ganancias deben ser elevadas al tope.
Necesitamos vencer a la competencia, aumentando nuestra porción del
mercado lo más rápido posible”.
Observe que todos estos no son objetivos. Son sueños. Deseos.
Pretensiones. Actividades.
:: CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD
Cómo
hacer planes que funcionan
La planificación.
Prácticamente casi ningún empresario es tan osado hoy día como para
decir que planificar no sirve para nada (ya sea planificar el
marketing, el propio negocio o la estrategia para los próximos tres
años).
Pero lo cierto es que muchos lo piensan en secreto, y por experiencia
la enorme mayoría de emprendedores y profesionales tienen un serio
escollo con este tema (y no es para menos).
Resulta una
historia bastante común, la verdad.
Hay empresarios que por orgullo aprietan los dientes y terminan su plan
(entendiendo terminar por haber "rellenado" todos los puntos del modelo
que han usado), pero acaban con tal hartazgo que el plan queda
"castigado" en el fondo de un cajón y nunca más se mira.
En este artículo el objetivo es dar claves prácticas para desterrar una
serie de mitos dañinos sobre la planificación (que parece que tenemos
poderosamente arraigados) y dar unas pautas que por experiencia han
resultado útiles y sencillas a la hora de planificar.
:: TEST
¿Es
rentable su empresa?
Compruebe si usted mantiene condiciones favorables al lucro en su
emprendimiento.
Mal y pronto,
el lucro es, al menos, mal comprendido. Puede ser definido como la
diferencia entre los ingresos, los costos y las compras de la empresa,
aunque represente más que eso. Decimos que el lucro es el premio que
los clientes nos otorgan cuando sus necesidades son satisfechas de
forma adecuada. Esto quiere decir que la lucratividad representa la
eficacia con la cual la empresa se relaciona con sus clientes. La
conquista y el sustento de un relacionamiento saludable con el mercado
dependen de un gran esfuerzo continuo, en el cual se está
permanentemente atento a las peticiones del cliente y a los
requerimientos del mercado, de los competidores, de nuevas tecnologías,
etc.
Por otro lado,
el lucro también representa la eficacia con la cual la empresa
administra sus recursos internos. Es decir: Su estructura
organizacional es la adecuada, no hay desperdicios, los colaboradores
trabajan en equipo, las inversiones son bien dimensionadas, la
planificación es realizada y el ambiente interno es saludable. Mantener
la eficiencia interna depende del cudado sistemático, de los procesos y
métodos de trabajo y sobre el estilo de liderazgo.
:: PEQUEÑA EMPRESA UN GRAN NEGOCIO -
RADIO ÑANDUTI 1020 AM
En el local del Hotel Villa
Morra Suites, se llevará a cabo el Seminario Internacional Marketing de
Relacionamiento en el Sistema Multinivel por el Método IDAP, a cargo de
la conferencista argentina Egle Páez. 
