El CAPYME, del 11 al 14 de mayo, realizará como ya es costumbre el Curso de Contabilidad para NO Contadores, por el Método BARROS de aprendizaje. En este curso se realiza el aprendizaje de la contabilidad de gestión, a través de simulaciones de movimientos en una empresa. De mucho éxito, se viene realizando desde hace más de 10 años, habiendo participado de él, más de 500 empresarios y gerentes.
Flujo de Caja para decicisiones estratégicas será el siguiente curso a ser desarrollado, terminando el mes con el Curso de Técnicas de Venta, ayude a sus clientes a comprar.
Pueden solicitar información a los teléfonos 447-993 y 232-997, al e-mail: cursos@capyme.com.py o hacer click en el siguiente enlace.
:: MESSENGER
Acuerdo exclusivo entre Personal y Windows Live Messenger Según informó la empresa a través de un comunicado dicha novedad es consecuencia de un acuerdo exclusivo con Microsoft y Gemalto, convirtiendo a PERSONAL en la primera compañía celular del Paraguay y Argentina y segunda en el mundo, en brindar este servicio con el cual los usuarios podrán chatear desde su personal.
El Programa "Privilegios entre Socios", otorga descuentos a socios del club que presenten su carnet a la hora de realizar una compra de productos o contratación de servicios de otros socios que participan del programa.
Este programa que pretende afianzar las relaciones comerciales y de esa forma dar un beneficio más a la cada día más creciente comunidad del Club de Emprendedores, se ha puesto en marcha con la participación de empresas líderes en su ramo, todas socias del Club. En esta etapa tenemos la particpación de Destaques Muebles, Embassy Flores, Gloria Maldonado Consultung & Training, Prisma - José A. Carrón, Proactiva Training & Consulting, Serena Spa y Vanilla Lencería. Esta lista está creciendo y luego de la aparición de la Revista Emprender nro. 28, con el tema central "El Arte de Vender", en la quincena de Julio, la estaremos actualizando con las nuevas empresas que comprometieron su participación.
:: TEST
¿Su empresa sabe planificar? 1- Básicamente los jefes de su empresa encuentran que planificar es:
a. Cosa de grandes empresas.
b. Un ejercicio válido, pero con resultados dudosos.
c. Un ejercicio indispensable para el éxito.
2- Al principio de su negocio o su vida profesional, ¿como funcionó a actividad de soñar?
a. Nunca tuvimos tiempo para soñar.
b. De vez en cuando soñábamos con nuestro futuro.
c. El sueño fue fundamental en nuestra existencia.
:: LOS ERRORES MAS COMUNES Y COMO EVITARLOS
La empresa familiar
Las empresas familiares cometen errores. Esas fallas son específicas, muy propias y cometidas en ciertos puntos esenciales. Algunas de estas fallas son simples y pueden ser resueltas apenas con la concientización e implementación de algunos procesos de cambio. Otras necesitarán de un consultor especializado, por representar conflictos difíciles y muy enmarañados.
A continuación vamos a presentar algunas de las principales fallas. Le aconsejamos que las lea en familia, discuta en grupo con sus parientes, en reuniones dinámicas, no con el fin de apuntar defectos y problemas, pero sí para buscar alternativas de solución. Algunas de ellas son verdaderas zonas rojas de peligro y en caso que no sean resueltas, podrá acontecer lo peor.
LOS DESEOS DE LOS FAMILIARES, NO TRANSFORMARLOS EN OBJETIVOS
Es muy común que los miembros de la familia se reúnan para decir: “Bien, tenemos que mejorar la atención al máximo. Necesitamos disminuir los costos desesperadamente. Las ganancias deben ser elevadas al tope. Necesitamos vencer a la competencia, aumentando nuestra porción del mercado lo más rápido posible”.
Observe que todos estos no son objetivos. Son sueños. Deseos. Pretensiones. Actividades.
:: CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD
Cómo hacer planes que funcionan
La planificación.
Prácticamente casi ningún empresario es tan osado hoy día como para decir que planificar no sirve para nada (ya sea planificar el marketing, el propio negocio o la estrategia para los próximos tres años).
Pero lo cierto es que muchos lo piensan en secreto, y por experiencia la enorme mayoría de emprendedores y profesionales tienen un serio escollo con este tema (y no es para menos).
Resulta una historia bastante común, la verdad.
Hay empresarios que por orgullo aprietan los dientes y terminan su plan (entendiendo terminar por haber "rellenado" todos los puntos del modelo que han usado), pero acaban con tal hartazgo que el plan queda "castigado" en el fondo de un cajón y nunca más se mira.
En este artículo el objetivo es dar claves prácticas para desterrar una serie de mitos dañinos sobre la planificación (que parece que tenemos poderosamente arraigados) y dar unas pautas que por experiencia han resultado útiles y sencillas a la hora de planificar.
:: TEST
¿Es rentable su empresa? Compruebe si usted mantiene condiciones favorables al lucro en su emprendimiento.
Mal y pronto, el lucro es, al menos, mal comprendido. Puede ser definido como la diferencia entre los ingresos, los costos y las compras de la empresa, aunque represente más que eso. Decimos que el lucro es el premio que los clientes nos otorgan cuando sus necesidades son satisfechas de forma adecuada. Esto quiere decir que la lucratividad representa la eficacia con la cual la empresa se relaciona con sus clientes. La conquista y el sustento de un relacionamiento saludable con el mercado dependen de un gran esfuerzo continuo, en el cual se está permanentemente atento a las peticiones del cliente y a los requerimientos del mercado, de los competidores, de nuevas tecnologías, etc.
Por otro lado, el lucro también representa la eficacia con la cual la empresa administra sus recursos internos. Es decir: Su estructura organizacional es la adecuada, no hay desperdicios, los colaboradores trabajan en equipo, las inversiones son bien dimensionadas, la planificación es realizada y el ambiente interno es saludable. Mantener la eficiencia interna depende del cudado sistemático, de los procesos y métodos de trabajo y sobre el estilo de liderazgo.
Con la intención de desarrollar y fortalecer las relaciones humanas entre los socios del Club de Emprendedores, realizamos todos los viernes el "Almuerzo de Integración entre Socios".
A dicho encuentro están invitados todos los socios del Club de Emprendedores, que desean compartir un momento agradable y hablar de sus experiencias en un ambiente distendido.
El restaurante Oliver del Hotel Presidente es el lugar, el horario es de 12:00 a 15:00 aproximadamente y la consumición corre por cuenta propia.
Aquí algunas instantáneas de las reuniones anteriores. [+]
:: PEQUEÑA EMPRESA UN GRAN NEGOCIO - RADIO ÑANDUTI 1020 AM
